早在2011年巴西就对我国卫浴企业进行了狙击，将进口关税从15%提高至35%。除了巴西之外，近年来，欧盟、印尼、阿根廷等地的贸易�；ふ�，可以说对我国卫浴出口形成多方压制的态势，关税、惩罚性税与日俱增，中国卫浴出口举步维艰。
劳动力成本升高 出口优势渐失
我国历来具有劳动力资源丰富、人力成本低廉的优势，与发达国家相比，人力成本优势确实无可比拟。加之卫浴生产属于劳动密集型产业，形成了我国卫浴行业与生俱来的人力成本优势。但近来，由于各种环境及条件的影响，如工资福利、社保缴费、工作环境、劳动强度、权益保障等，以及社会和市场某些深层次的环节出现了变数和问题，廉价劳动力的“无限量供给”亮起了红灯。劳动力市场出现的严重缺员现象并由此引发的“民工荒”，成为困扰卫浴业健康发展的又一“瓶颈”，产品出口的唯一优势渐失，国产卫浴企业陷入前所未有的�；�。
产品同质化现象严重 市场竞争力弱
现在，不少企业都追求微创新，但是似乎很多企业在微创新的道路上走偏了，把微创新变成了“没创新”。在卫浴行业最明显的就是同质化产品越来越多，卫浴设计普遍都是千篇一律。的确，本来卫浴原创设计就是在借鉴模仿上发展而来的，但是很多人在模仿上跑弯了路，变成了一味抄袭，人云亦云，卫浴企业主观研发能力薄弱使得现如今的卫浴行业被同质化“死死套牢”。而国际市场对产品个性化的要求更高，如果卫浴企业想摆脱发展困境，走向国际，加强创新能力是关键。
市场定位聚焦度低 品牌做大做强难
何以导致本土卫浴企业国内外均忧患重重，笔者认为市场定位不清晰是重要原因之一。国外市场的个性化需求更加明确，这要求国产卫浴要想走向出口，就必须针对性地适应国际消费者的口味，并针对性地设计个性产品，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给他们，从而使该产品在市场上确定适当的位置，因此，谁能找准国际定位，谁就能赢得国外市场。
海外市场这块蛋糕不是谁都能吃到，本土卫浴企业应审时度势，强力出击，勇夺国际市场。
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